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Ist Leadership geschlechtsneutral?

Wurde die Glässerne Decke durchbroche oder nicht? Die Vertretung von Frauen in Führungspositionen und Unternehmensvorständen nimmt zu, allerdings nur langsam. Die Umfrage zum Thema "Einstellungen der Männer zu Frauen in Führungspositionen" ergab, dass 72% der Unternehmen des Privatsektors nur Männer enthielten, ebenso wie die Managementgruppen von 56% dieser Unternehmen.

Was sind die entscheidenden Einflussfaktoren für die Karriere von Frauen und wie kann man die Zahl der Frauen in Führungspositionen erhöhen?

Es gibt viele grundlegende Faktoren für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen. Drei Ebenen von Einflussfaktoren wurden hierbei definiert: gesellschaftliche, organisatorische und individuelle Faktoren. Durch das Studium dieser Ebenen wurde festgestellt, dass traditionelle Geschlechterrollen, Organisationskultur und Wahrnehmungen und Kompetenzen von Frauen eine wichtige Rolle bei der Karriereentwicklung von Frauen spielen. Die Faktoren, die die Karriere von Frauen beeinflussen, werden versucht zu identifizieren, um die geringe Anzahl von Frauen in Führungspositionen zu verstehen. Ziel ist es auch, die Vorteile zu untersuchen, die Frauen für Organisationen mit sich bringen können und welche Möglichkeiten es gibt, Frauen in Führungspositionen zu fördern. Um diese Ziele zu erreichen, sollten folgende Fragen gestellt werden: 

  • Was sind die Hauptfaktoren, die die Beachäftigung von Frauen in Führungspositionen von Frauen beeinflussen?

  • Warum sind Frauen in der Geschäftsleitung unterrepräsentiert?

  • Wie kann man die Zahl der Frauen in Führungspositionen erhöhen?

  • Welche Vorteile bringen weibliche Führungskräfte den Organisationen?

  • Ist die Führung geschlechtsneutral?

 

Eigenschaften des männlichen und weiblichen Führungsstils

Führung ist ein sehr weit gefasster Begriff und verschiedene Theorien und Stile der Führung existieren. Weibliche Führung ist nur ein Zweig dieses Konzepts und kann auch auf verschiedene Arten definiert werden. Manche verstehen die Führung von Frauen als die Tatsache, dass Frauen führend sein können und sind, andere können es aus feministischer Sicht definieren und als eine Frage der Gleichheit und des Rechts, die gleichen Chancen zu haben. Einige sagen, es bezieht sich auf bestimmte weibliche Eigenschaften, die in den heutigen Organisationen wertvoll sind. Andere denken, dass Führung nicht als weibliche Führung überhaupt unterschieden werden sollte. Die Eigenschaften, die Einfluss auf Entscheidungen, Problemlösungen und Errungenschaften haben, werden oft verglichen. Ziel dieser Recherche ist es, den Wert und den Nutzen weiblicher Merkmale in Führungspositionen und die Vorteiledie sie für Organisationen und Unternehmen mit sich bringt herauszustellen. 

Es gibt bestimmte Merkmale der Führung, die als weibliche Merkmale und männliche Merkmalebeschrieben werden. Einige der Merkmale, die oft bei männlichen Führungskräften zu finden sind, sind Wettbewerbsfähigkeit, Fokussierung, Zielorientierung, Erfindungsreichtum, Leistungsorientierung und der Wunsch, der Beste zu sein. Zu den weiblichen Merkmalen gehören soziale Fähigkeiten und soziale Interaktion, Gesprächsstil der Kommunikation, Akzeptanz von Unterschieden, Vielfachqualifikation und gute Arbeit in Gruppen. Diese Merkmale implizieren nicht das Geschlecht des Managers, sie repräsentieren einfach unterschiedliches Führungsverhalten, das sowohl von Frauen als auch von Männern angewendet werden kann.

Zahlen und Fakten

Im globalen Kontext ist die Anzahl der Frauen in der Geschäftsleitung gestiegen, jedoch nur langsam. Von 2004 bis 2012 ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen um maximal fünf Prozent gestiegen. Zwischen 2009 und 2011 sank die Zahl von 24 Prozent auf 20 Prozent, 2012 waren es 21 Prozent. Im Jahr 2013 stieg die Anzahl der Frauen in der Geschäftsleitung erneut auf 24 Prozent weltweit. 

Prozent der Frauen in Senior Management Global TOTAL

Gleichberechtigung und Nutzen für Organisationen

Die Gründe, warum es mehr weibliche Führungskräfte geben sollte, können in vier Themenbereiche unterteilt werden:

  1. Gleichberechtigung selbts
  2. Frauenbeitrag als Führungspersönlichkeiten
  3. Die Bedeutung von Frauen, die sich äußern können
  4. Meritokratie

Frauen und Männer sollten die gleichen Möglichkeiten haben, in ihrer Karriere voranzukommen und höhere Positionen zu erreichen. Die Meritokratie bezieht sich dagegen auf die Bedeutung und Primalität von Kompetenzen und Fähigkeiten, die alles andere (wie das Geschlecht) weniger bedeutsam machen

Studien haben gezeigt, dass organisatorische und finanzielle Leistung miteinander verknüpft sind. Studien zeigen auch, dass Organisationen, die mehr Frauen im Vorstand oder in der Geschäftsleitung haben, besser abschneiden. Untersuchungen zufolge hat der höhere Anteil von Frauen in Führungspositionen nachweislich das Wachstum des Aktienmarktes, die Rendite des investierten Kapitals, die Eigenkapitalrendite und den Umsatz positiv beeinflusst. 

Was bringen Frauen an den Tisch?

Indem McKinsey & Company (2008) die neun Dimensionen der organisatorischen Leistung in neun Dimensionen des Führungsverhaltens umwandelte, verglich er die Verwendung und den Einfluss dieser Verhaltensweisen bei weiblichen und männlichen Führungskräften. Die neun Verhaltensweisen sind:

  1. Partizipative Entscheidungsfindung
  2. Vorbild
  3. Inspiration
  4. Erwartungen und Belohnungen
  5. Entwicklung der Menschen
  6. Intellektuelle Stimulation
  7. Effiziente Kommunikation
  8. Individualistische Entscheidungsfindung und Kontrolle
  9. Korrekturmaßnahmen

Diese Verhaltensweisen haben sich nachweislich positiv auf die Leistung der Organisation ausgewirkt. Laut der Studie werden diese neun Verhaltensweisen in der Regel von Frauen und Männern unterschiedlich angewendet. Intellektuelle Stimulation und effiziente Kommunikation sind die Verhaltensweisen, die weibliche und männliche Führungskräfte gleichermaßen nutzen. Die Verhaltensweisen, die Frauen am meisten anwenden, und mehr als Männer, sind Erwartungen und Belohnungen, Menschenentwicklung und Rollenmodellierung.Sie wenden auch Inspiration und partizipative Entscheidungen etwas mehr an als Männer. Auf der anderen Seite verwenden Männer individualistische Entscheidungen, Kontroll- und Korrekturmaßnahmen mehr als Frauen.

 

Hinter jeder erfolgreichen Frau steht...

Wenn Sie mich fragen würden, was ist der wichtigste Faktor, der meine Karriere vorangebracht hat - die Antwort wäre meine eigene Entschlossenheit. Der Mangel an ausreichenden Netzwerken und Unterstützern macht Frauen auf sich selbst angewiesen und hat die Macht, ihre Karriere voranzutreiben. Der zweitwichtigste Faktor ist die Unterstützung der Manager.

Andere berufliche Fortschritte waren die Aufteilung der Arbeit zu Hause und eine unterstützende Ehepartner, Bildung, die richtigen Netzwerke und Verbindungen und Frauen eigenen Einstellungen Es gibt viele Möglichkeiten, weibliche Führung zu fördern, von denen einige zeitaufwendiger und komplexer sind und andere leichter durchzuführen sind. Wenn gesellschaftliche Faktoren berücksichtigt werden, sollte der Erziehung von Kindern Aufmerksamkeit geschenkt werden, indem Jungen und Mädchen mehr Möglichkeiten gegeben werden, verschiedene Bereiche und Berufe kennenzulernen, um die Geschlechtertrennung auf dem globalen Arbeitsmarkt langfristig auszugleichen. Auch die Veränderung der traditionellen Geschlechterrollen durch die Betonung der Gleichheit in allen Angelegenheiten würde die Einstellung gegenüber der weiblichen Führung und die eigenen Zweifel der Frauen an ihren Fähigkeiten verändern.

Auf organisatorischer Ebene können Unternehmen Gleichstellungspläne anpassen und auf Vielfalt setzen, indem sie kompetente Frauen und Männer gleichermaßen einstellen.

Vernetzung, Sponsoring und Mentoring sind gute Möglichkeiten, auch weibliche Führungskräfte zu fördern. Insgesamt ändert sich die Führung, ebenso müssen sich Unternehmen und Organisationen entsprechend verändern. Weibliche Führungskräfte können Organisationen etwas Neues an die Hand geben, besonders heutzutage wenn soziale Kompetenzen umso wichtiger werden. Die Frage sollte sich also nicht  mehr auf die Unterschiede zwischen weiblicher und männlicher Führung konzentrieren, sondern darauf, was gemeinsam getan werden kann.

Author: Sanja Grbanovic

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